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When Should Internal Interfaces Be Promoted to Public?
Indexado
WoS WOS:000391133400029
Scopus SCOPUS_ID:84997207387
DOI 10.1145/2950290.2950306
Año 2016
Tipo proceedings paper

Citas Totales

Autores Afiliación Chile

Instituciones Chile

% Participación
Internacional

Autores
Afiliación Extranjera

Instituciones
Extranjeras


Abstract



Commonly, software systems have public (and stable) interfaces, and internal (and possibly unstable) interfaces. Despite being discouraged, client developers often use internal interfaces, which may cause their systems to fail when they evolve. To overcome this problem, API producers may promote internal interfaces to public. In practice, however, API producers have no assistance to identify public interface candidates. In this paper, we study the transition from internal to public interfaces. We aim to help API producers to deliver a better product and API clients to benefit sooner from public interfaces. Our empirical investigation on five widely adopted Java systems present the following observations. First, we identified 195 promotions from 2,722 internal interfaces. Second, we found that promoted internal interfaces have more clients. Third, we predicted internal interface promotion with precision between 50%-80%, recall 26%-82%, and AUC 74%-85%. Finally, by applying our predictor on the last version of the analyzed systems, we automatically detected 382 public interface candidates.

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Colaboración Institucional



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Autores - Afiliación



Ord. Autor Género Institución - País
1 Hora, Andre Hombre Univ Fed Minas Gerais - Brasil
Universidade Federal de Minas Gerais - Brasil
Universidade Federal de Mato Grosso do Sul - Brasil
UFMG - Brasil
2 Valente, Marco Tulio Hombre Univ Fed Minas Gerais - Brasil
Universidade Federal de Minas Gerais - Brasil
UFMG - Brasil
3 Robbes, Romain Hombre Universidad de Chile - Chile
4 Anquetil, Nicolas Hombre INRIA Lille - Francia
INRIA Institut National de Recherche en Informatique et en Automatique - Francia
5 Zimmermann, T -
6 ClelandHuang, J -
7 Su, Z -

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Financiamiento



Fuente
Sin Información

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Agradecimientos



Agradecimiento
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