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| Indexado |
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| DOI | 10.1111/CORG.12190 | ||||
| Año | 2017 | ||||
| Tipo | artículo de investigación |
Citas Totales
Autores Afiliación Chile
Instituciones Chile
% Participación
Internacional
Autores
Afiliación Extranjera
Instituciones
Extranjeras
Practitioner/Policy ImplicationsCEO duality, a legal but discouraged governance structure, may be changed intentionally or result from a variety of temporary firm-level factors. Assessing the longitudinal patterns in duality and underlying causes for temporary changes in duality should be incorporated into evaluations of firm governance structures.
| Ord. | Autor | Género | Institución - País |
|---|---|---|---|
| 1 | Gove, Steve | Hombre |
Univ Vermont - Estados Unidos
University of Vermont - Estados Unidos |
| 2 | Junkunc, Marc | Hombre |
Virginia Tech - Estados Unidos
Virginia Polytechnic Institute and State University - Estados Unidos |
| 3 | Bruyaka, Olga | Mujer |
West Virginia Univ - Estados Unidos
West Virginia University - Estados Unidos |
| 4 | Kabbach de Castro, Luiz Ricardo | - |
UNIV SAO PAULO - Brasil
Universidade de Sao Paulo - USP - Brasil Universidade de São Paulo - Brasil |
| 5 | Larraza-Kintana, Martin | Hombre |
Univ Publ Navarra - España
Universidad Pública de Navarra - España |
| 6 | Mingo, Santiago | Hombre |
Universidad Adolfo Ibáñez - Chile
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| 7 | Song, Yue | - |
Virginia Tech - Estados Unidos
Virginia Polytechnic Institute and State University - Estados Unidos |
| 8 | Wernz, Pooja Thakur | Mujer |
Virginia Tech - Estados Unidos
Virginia Polytechnic Institute and State University - Estados Unidos |
| 8 | Thakur Wernz, Pooja | Mujer |
Virginia Polytechnic Institute and State University - Estados Unidos
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