El objetivo de este trabajo es realizar un análisis comparativo de las Superintendencias del Estado de Chile, respecto al proceso de Dirección Estratégica y sus componentes, con el fin de diagnosticar problemas y proponer algunas mejoras. En las organizaciones del sector público donde el Estado hace cumplir la política expresada en las leyes que hay en el país, a través del poder legislativo, ejecutivo y judicial, se observa que existen algunas diferencias en cuanto al grado de avance del proceso de Dirección Estratégica que estas instituciones han formulado para desempeñar sus funciones. Esta situación ha motivado el estudio que se presenta. Se utiliza como metodología la revisión bibliográfica de las variables, etapas y componentes del proceso de dirección. Se revisan las estructuras de cada superintendencia, se adoptan algunos criterios para analizar falencias y realidades. Los resultados permiten elaborar algunos criterios de comparación de las Superintendencias, dando como respuesta un diagnóstico y proponiendo mejoras al proceso de Dirección Estratégica.