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Colección SciELO Chile

Aplicación del Modelo de Gestión Pirámide del Desarrollo Universitario en la Universidad de Otavalo, Ecuador

Indexado

Scopus	SCOPUS_ID:85061389577
SciELO	S0718-50062019000100003

DOI

Año

2019

Tipo

artículo de investigación

Citas Totales

Autores Afiliación Chile

Instituciones Chile

% Participación
Internacional

Autores
Afiliación Extranjera

Instituciones
Extranjeras

Abstract

Resumen: El objetivo de este trabajo es determinar la contribución de la aplicación del Modelo de Gestión Pirámide del Desarrollo Universitario en los resultados de la Universidad de Otavalo. El modelo integra las áreas de resultados clave, las restricciones de desarrollo, el contexto institucional y la dirección estratégica de la organización, y fue el resultado de una investigación previamente realizada en la dirección estratégica de cuatro instituciones de educación superior. Se conceptualiza el modelo y se explica la metodología, propia de una investigación correlacional con diseño cuasi experimental, mediante la cual se aplicó la Pirámide del Desarrollo Universitario en la institución. Los resultados obtenidos en tres años muestran mejoras en los indicadores de calidad de claustro, formación académica, investigación, vinculación con la sociedad y aseguramiento logístico posibilitando la acreditación de la universidad en el año 2016. Se concluye que la aplicación del modelo ha significado una importante contribución a la gestión institucional.

Revista

Revista	ISSN
Formación Universitaria	0718-5006

Disciplinas de Investigación

WOS
Engineering, Multidisciplinary

Scopus
Education

SciELO
Engineering

Muestra la distribución de disciplinas para esta publicación.

Publicaciones WoS (Ediciones: ISSHP, ISTP, AHCI, SSCI, SCI), Scopus, SciELO Chile.

Colaboración Institucional

Muestra la distribución de colaboración, tanto nacional como extranjera, generada en esta publicación.

Autores - Afiliación

Ord.	Autor	Género	Institución - País
	Romillo, Antonio de J.	Hombre	Universidad de Otavalo - Ecuador
	Polaino, Cecilia J.	Mujer	Universidad de Otavalo - Ecuador

Muestra la afiliación y género (detectado) para los co-autores de la publicación.

Financiamiento

Fuente
Division of Arctic Sciences

Muestra la fuente de financiamiento declarada en la publicación.

Agradecimientos

Agradecimiento
A partir del objeto social se define la Misión, que constituye la razón de ser de la institución. Con ésta, analizando la situación actual que presenta la organización y el escenario más probable para el periodo de planificación, se identifica el problema estratégico y el alcance de la solución estratégica, lo que posibilita plantear la Visión, de la que se derivan los objetivos estratégicos por áreas de resultados clave (ARC), con sus respectivos criterios de medida y grados de consecución que deben alcanzarse en el transcurso del periodo de planificación. La determinación de las áreas de resultados clave es un momento muy importante y decisivo en el proceso de la planificación estratégica, pues es cuando se requiere descubrir con elevada certeza los factores críticos de éxito (FCE) de la organización. Los indicadores que resulten del análisis de los factores críticos de éxito y conformen los criterios de medida de los objetivos estratégicos de cada área de resultado clave, serán a su vez los que caractericen las entradas y salidas del Modelo de la Pirámide del Desarrollo Universitario, ya que el mismo forma parte de la Dirección Estratégica y por tanto se instrumenta a través del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) y en los planes operativos anuales (POA).

Agradecimiento

A partir del objeto social se define la Misión, que constituye la razón de ser de la institución. Con ésta, analizando la situación actual que presenta la organización y el escenario más probable para el periodo de planificación, se identifica el problema estratégico y el alcance de la solución estratégica, lo que posibilita plantear la Visión, de la que se derivan los objetivos estratégicos por áreas de resultados clave (ARC), con sus respectivos criterios de medida y grados de consecución que deben alcanzarse en el transcurso del periodo de planificación. La determinación de las áreas de resultados clave es un momento muy importante y decisivo en el proceso de la planificación estratégica, pues es cuando se requiere descubrir con elevada certeza los factores críticos de éxito (FCE) de la organización. Los indicadores que resulten del análisis de los factores críticos de éxito y conformen los criterios de medida de los objetivos estratégicos de cada área de resultado clave, serán a su vez los que caractericen las entradas y salidas del Modelo de la Pirámide del Desarrollo Universitario, ya que el mismo forma parte de la Dirección Estratégica y por tanto se instrumenta a través del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) y en los planes operativos anuales (POA).