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Colección SciELO Chile

Why Empirical Research Is Good for Operations Management, and What Is Good Empirical Operations Management?

Indexado

WoS	WOS:000506825200016
Scopus	SCOPUS_ID:85077150461

DOI

10.1287/MSOM.2019.0812

Año

2020

Tipo

artículo de investigación

Citas Totales

Autores Afiliación Chile

Instituciones Chile

% Participación
Internacional

Autores
Afiliación Extranjera

Instituciones
Extranjeras

Abstract

Empirical research in operations management has increased steadily over the last 20 years. In this paper, we discuss why this is good for our field and offer some comments on the qualities we admire in an empirical operations management paper.

Revista

Revista	ISSN
M&Som Manufacturing & Service Operations Management	1523-4614

Métricas Externas

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Disciplinas de Investigación

WOS
Management
Operations Research & Management Science

Scopus
Sin Disciplinas

SciELO
Sin Disciplinas

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Publicaciones WoS (Ediciones: ISSHP, ISTP, AHCI, SSCI, SCI), Scopus, SciELO Chile.

Colaboración Institucional

Muestra la distribución de colaboración, tanto nacional como extranjera, generada en esta publicación.

Autores - Afiliación

Ord.	Autor	Género	Institución - País
1	Fisher, Marshall	Hombre	UNIV PENN - Estados Unidos Wharton School of the University of Pennsylvania - Estados Unidos
2	OLIVARES-ALVEAL, MARCELO ALBERTO	Hombre	Universidad de Chile - Chile
3	Staats, Bradley R.	Hombre	UNIV N CAROLINA - Estados Unidos UNC Kenan-Flagler Business School - Estados Unidos

Muestra la afiliación y género (detectado) para los co-autores de la publicación.

Financiamiento

Fuente
Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica
ComisiÃ³n Nacional de InvestigaciÃ³n CientÃfica y TecnolÃ³gica
Complex Engineering Systems Institute [CONICYT]
Fishman Davidson Center for Service and Operations Management, the Wharton School, University of Pennsylvania
University of Pennsylvania
Instituto de Sistemas Complejos de Ingeniería
Instituto de Sistemas Complejos de IngenierÃa
Fishman Davidson Center for Service and Operations Management
Wharton School, University of Pennsylvania

Muestra la fuente de financiamiento declarada en la publicación.

Agradecimientos

Agradecimiento
This work was supported by the Complex Engineering Systems Institute [CONICYT PIAFB0816] and the Fishman Davidson Center for Service and Operations Management, the Wharton School, University of Pennsylvania.
Funding: This work was supported by the Complex Engineering Systems Institute [CONICYT PIAFB0816] and the Fishman Davidson Center for Service and Operations Management, the Wharton School, University of Pennsylvania.